Il ne faut pas attendre d'être confronté à une crise pour apprendre à la gérer. Il faut l'anticiper !

Il est de plus en plus courant de voir les personnes se "lâcher" derrière leurs écrans, commenter, dénigrer et parfois insulter... se pensant hors de tout cadre juridique et caché derrière un pseudo. La réalité est très différente et il arrive qu'elle concerne des collaborateurs de l'entreprise.

Alors qu'on pensait il y a 30 ans que l'informatique règlerait toute la gestion improductive d'une entreprise, la paperasse envahit le quotidien des collaborateurs et dirigeants de PME

Les 10 étapes clés à maîtriser pour réussir son plan de communication

Les 7 composantes du mix-marketing : produit, prix, place, promotion, personnel, packaging, processus

Cette publication propose une démarche d'optimisation des achats et de définition des priorités à prendre en considération dans l'évaluation des fournisseurs

Pour chaque niveau décisionnel de l'entreprise (stratégique, tactique, opérationnelle), une réunion efficace nécessite une préparation et des rôles clairement définis entre animateurs et participants

La donnée est aujourd’hui aussi essentielle que l’énergie ou la trésorerie. La survie de l'entreprise dépend de sa préservation.

Dans ce post, vous trouverez les fondamentaux du contrôle budgétaire : son rôle, la décomposition et l'analyse des coûts, l'usage des clés de répartition et la manière dont ceci s'articule.

La marque est un des actifs immatériels les plus stratégiques. La protéger est une question de survie.

La cartographie des processus est une clé stratégique pour accroître sa performance, réussir sa transformation digitale, maîtriser ses risques et mobiliser ses équipes

Voiture, repas, logement, salle de sport, garderie,... les packages additionnels aux salaires sont de plus en plus répandus et renforcent la marque Employeur, mais ils restent encadrés par une réglementation stricte

le véhicule est souvent l'élément clé pour attirer les meilleurs commerciaux, mais l'achat n'est pas la seule solution pour développer sa flotte auto.

Rendre sa boutique toujours plus visible et accessible, c'est un enjeu essentiel pour se développer. Mais les règlementations relatives aux enseignes sont nombreuses et parfois ambiguës.

Le contrôle de gestion a pour objectif de fournir une aide décisionnelle aux dirigeants, mais noyé par toujours plus de données, il devient difficile de tout synthétiser