Notre méthodologie
1. Audit
2. Restitution
3. Feuille de route
Toute prestation d'expertise commence par un audit pour cerner la problématique, analyser les processus internes de l'entité et comprendre son environnement. Il est adapté à chaque mission et aux personnes impliquées par le projet.
Le rapport d'audit permet de synthétiser les points forts et faibles de l'entité, ainsi que les opportunités et les contraintes externes.
Il permet d'élaborer des pistes d'amélioration en classant les priorités d'action et les solutions envisageables selon le budget initialement défini.
Sur la base du rapport d'audit et des propositions qui en découlent, une feuille de route est définie avec le client qui choisit le mode d'intervention souhaité : mission externalisée, formation et coaching de collaborateurs, implication partielle des équipes internes,...
Expertises
et Conseils
Avec une équipe pluridisciplinaire d'experts reconnus pour leurs compétences et expériences, nous accompagnons les acteurs économiques de toutes tailles, sur une palette de missions très variées.
Nos principaux domaines d'intervention
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Etude de marché
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Etude de faisabilité des projets structurants
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Structuration et suivi de projet
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Management stratégique et tactique de l'entité
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Cartographie des processus
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Rédaction de fiches techniques et de manuels opérationnels
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Mise en place et suivi des outils de pilotage
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Management SSQE (Santé, Sécurité, Qualité, Environnement) et normes ISO
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Etude d'implantation ou d'agrandissement
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Recherche foncière (bail commercial, acquisition, terrain nu, ...)
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Visibilité et accessibilité
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Organisation des espaces et gestion des travaux
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Classification Etablissement Recevant du Public, règlementation et sécurisation
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Définition des besoins et élaboration du cahier des charges
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Sourcing, appel d'offres et négociation, modalités d'acquisition
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Mode de financement : acquisition, location, leasing, abonnement
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Retour sur investissement, suivi et plan de renouvèlement
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Définition des priorités de négociation, trouver et évaluer les fournisseurs
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Adéquation des frais généraux et des réels besoins
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Conditions d'achat et volume, stock de précaution et gestion des ruptures
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Négociation individuelle et mutualisation des frais
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Zone d'activité et répartition sectorielle
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Veille concurrentielle
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Stratégie tarifaire et politique commerciale
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Processus de vente
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Gestion de la relation client
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Identité de marque, déclinable et immuable (logo, charte graphique et rédactionnelle, ...)
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Site web et positionnement sur les médias sociaux pertinents
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Plan de communication globale et gestion du contenu
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Merchandising et phygitalisation des points de vente
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Recrutement de talents (dirigeant, salarié, freelance)
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Contrat de travail et packages additionnels (avantage en nature et indemnisation)
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Organisation fonctionnelle, fiche de poste, étude de rémunération
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Management et culture d'entreprise
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Gestion des carrières, évaluation, fidélisation et satisfaction des collaborateurs
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Formation, coaching et animation des équipes
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Représentation du personnel et gestion des conflits
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Prévention et gestion des risques professionnels
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Décomposition de la marge et analyse des coûts de revient et de la rentabilité
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Prévisionnel d'activité, gestion budgétaire et comparatif des ratios sectoriels
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Sélection des indicateurs-clés et conception des tableaux de bord
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Processus de contrôle interne et de reporting
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Analyse concurrentielle
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Financement externe : emprunt bancaire, crédit interentreprise, levée de fonds
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Aides et subventions
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Suivi et optimisation de la trésorerie
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Recouvrement des créances impayées, crédit-management interne/externe
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Evaluation des actifs matériels et immatériels, opérations de haut de bilan
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Optimisation fiscale des entreprises et des dirigeants
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Structuration des groupes de société en France et à l'étranger
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Transmission et restructuration d'entreprises
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Conseil en stratégie patrimoniale
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Gestion des situations de crise
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Assistance juridique, gestion des conflits, relations avec les conseillers juridiques
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Protection des actifs immatériels (marques, brevets, droits intellectuels)
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Evaluation des préjudices et expertises judiciaires
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Définition des besoins et élaboration du cahier des charges (software uniquement)
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Evaluation et sélection de solutions clé-en-main ou développement avec des prestataires
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Cloud et enjeu géopolitique (RGPD, dépendance internet, datacenter, données critiques, …)
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Si la majorité de nos clients sont des PME et des réseaux de franchise ayant leur siège social en France, nous intervenons directement ou avec des partenaires régionaux ou locaux en :
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France métropolitaine et Corse
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Territoires français d'outremer
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Autres pays européens (UE et hors UE)
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Autres pays francophones et anglophones (hors zone de conflit, de troubles géopolitiques ou figurant sur l'une des listes grises ou noires de l'OCDE ou du GAFI)
Notre terrain de jeu
