Envoyer un collaborateur à l’étranger pour une mission — construction d’une usine, négociation d’un contrat fournisseur, démarrage d’une filiale, audit technique, service après-vente, formation d’équipes locales — peut être un accélérateur business… ou un générateur de risques.

Les projets ERP et CRM sont souvent présentés comme des “projets informatiques”. En réalité, ce sont d’abord des projets d’entreprise. Ils touchent à l’organisation, aux processus, aux habitudes de travail, aux données, et parfois même au modèle économique. Dans une PME, un ERP ou un CRM peut devenir un accélérateur de croissance… ou un sujet de frustration pendant plusieurs années, avec des surcoûts, une mauvaise adoption et des résultats décevants.

Créer son entreprise ou rejoindre un réseau de franchise est un projet enthousiasmant… mais aussi exigeant. Chaque année, de nombreux projets échouent non pas parce que l’idée est mauvaise, mais parce que le marché a été mal compris, mal évalué ou mal anticipé. Avant même d’écrire la première ligne d’un business plan, il existe une étape incontournable : l’étude de marché.